İklimlendirme sektörünün yenilikçi markası Alarko Carrier, Fortune Türkiye’nin 2008 yılından bu yana gerçekleştirdiği ve Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin listelendiği “Fortune 500 Türkiye 2020” listesinde yer aldı.
67 yıldır iklimlendirme sektöründe faaliyet gösteren Alarko Carrier, her yıl Türkiye’nin en başarılı şirketlerini belirlendiği Fortune 500 listesinde geçtiğimiz yıla göre 62 basamak yükselerek 433. sırada yer aldı. Pandeminin etkisinde geçen 2020 yılını yüzde 35 büyümeyle kapattıkları belirten Alarko Carrier Genel Müdür Yardımcısı Hırant Kalataş; “2020 herkes gibi bizim içinde farklı bir tecrübe oldu. Pandemi yaşam tarzlarında büyük değişiklikler getirdi. Özellikle eve kapanılan dönemlerde iklimlendirme sektöründe farklı taleplerin oluştuğunu gördük. Kapalı alanlarda iç hava kalitesinin önemi oldukça arttı. Ayrıca bu dönemde yazlık bölgelerde kombi, kışlık yaşam alanlarında ise artan klima ihtiyacı öne çıktı. Biz Alarko Carrier olarak hem iç pazarın hem de ihracat yaptığımız 65 ülkenin ihtiyaçlarına yönelik ürünler geliştirmeye devam edeceğiz. Bu amaçla kaynak kullanımını azaltan, insana ve çevreye duyarlı enerji verimliliği yüksek ürünler geliştirerek büyümemizi sürdüreceğiz” dedi.
Alarko Carrier İSO İkinci 500 Listesinde de Yer Alıyor
İç ve dış pazarlarda daha aktif bir pazarlama stratejisi ile yıl sonu hedeflerine ulaşmayı amaçladıklarını belirten Hırant Kalataş; “Kurulduğumuz günden bu yana iklimlendirme sektörünün yenilikçi markası olarak yüksek teknoloji ürünler geliştiriyoruz. Bu amaçla 55 kişilik Ar-Ge ekibimiz üniversiteler ile ortak çalışmalar, testler gerçekleştiriyor. Gelişim ve inovasyon odaklı çalışmalarımızı sürdürmeye devam edeceğiz. Alarko Carrier olarak İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından her yıl gerçekleştirilen ‘Türkiye’nin İkinci 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2020’ araştırma sonuçlarına göre bir önceki yıla kıyasla 100 basamak birden atlayarak 258. sıraya yükseldik. 2021 yılında da kârlılık, likidite ve operasyonel verimliliğimizden taviz vermeyerek hedeflerimize ulaşacağız” dedi.
